年度工作总结

【热门】年度工作总结模板汇总九篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的年度工作总结9篇，希望能够帮助到大家。

一、顺利通过国家终验

今年5月，专家组来我县通过实地勘查，查阅工程档案资料，听取业主、监理、设计和施工单位的情况汇报，认为该项目报批手续全面、合法；项目管理组建机构程序合法、合规；参建队伍选定符合相关法律、法规要求；工程建设管理规范；工程施工质量总体情况良好；工程竣工验收资料完备、真实、有效；依据国土资源部《库区地质灾害治理工程竣工验收办法》和《库区地质灾害治理工程质量检验评定标准》等有关规定，对、、予以验收通过。

二、全县二三期地质灾害防治工程按时移交

今年4月24日，县政府在我局召开了二三期地质灾害防治工程项目移交会。对库区县管二期治理项目22个，三期43个，省管项目6个，共计71个完成移交，签订移交文书6份xx2份移交证书。涉及3个乡镇和3个县直部门：政府xx个，镇11个，镇8个，公路局28个，集团6个，住建局3个。

二三期地质灾害治理从20xx年开始至今历时10年，共完成工程投资约3亿多元。二三期地质灾害防治工程的顺利移交，有效保护了库区29023人，房屋面积108.37万㎡，土地4731亩及、、集镇和新县城的大量基础设施安全，也大力推进了集镇建设的快速发展，为我县经济又快又好的发展作出了突出贡献。地质灾害防治工程的按时移交，标志着我县二三期地质灾害防治工作任务顺利完成。

三、20xx年度后规治理实施方案编制完成

根据国土资源部、省国土资源厅的文件精神，县国土资源局交予中心与财政局联合编制的20xx年度后续工作规划地质灾害防治工程项目实施方案，已报县政府、省国土资源厅和财政厅批准。方案编制得到县项目领导小组的重视，余主席亲自带队赴现场调研，使方案编制更加科学合理。

实施方案将于20xx年正式实施，共争取地灾防治资金4709.07万元，其中工程治理项目6个，项目资金3969.08万元，监测能力建设资金739.99万元。除6个工程治理项目外，监测能力建设主要是库区126处群测群防监测预警信息系统建设，专业监测点仪器、设备的添置更新，监测队伍的配备和技能培训等多个方面。

实施方案一旦实施将有效保障库区xx93名群众的生命财产及2个集镇、312省级公路以及、、集镇基础设施的安全。并全面提升我县各地灾点监测预警和应急处置能力，为最大限度的减少地质灾害损失提供人力、物力和技术支撑。

四、抓住机遇积极汇报、为我县争取应急滑坡治理资金

今年4月，借省厅应急中心主任对我县库区地质灾害防治进行巡查之际，县局党委积极汇报了我县应急治理和群防工作483处地质灾害点都落实了责任人、监测人。完善了126处库区群测群防地质灾害点的县、镇、村三级巡查监测网和监测预警运行机制，保证了库区群众生命财产安全。并对桥头北滑坡进行了专题汇报，提出了应急治理方案，省应急中心对我局所做的工作十分满意，当即批准了我局申报的桥头北滑坡纳入应急治理，为我县在后期规划外多争取地质灾害治理资金998.54万元。

五、在建治理工程顺利完工

治理工程位于镇社区，属2-3级滑坡工程治理项目。主要工程措施为浆砌块石挡土墙，工程总投资850万元。因征地遗留原因，工期一直没有大的进展，年初在县项目领导小组和县局领导的关怀下，一是亲临现场办公，边走边看发现问题现场解决；二是多次召开镇政府和社区参加的工程用地协调会，解决了用地遗留；三是通过中心与镇社区的艰难工作，终于做通了几户征地遗留户的工作，排除了阻碍，截至目前南起书洞沟，北至自来水厂，全长1900米公路，目前按照地灾项目设计要求，结合城建规划设计已全线贯通，12月中旬可以全面完成自验。

六、地灾档案摸清家底，纸质档案和信息化录入整理有序进行

地质灾害防治档案是地质灾害防治工作的重要组成部分，10月底我们把国家地质灾害防治指挥部的二位老师请进来，基本摸清了地灾档案的家底。

地灾档案共整理归档6368卷（3套），其中62项目档案6033卷，财务档案294卷，文书档案41卷。信息化录入项目28个，其中全面（业主单位、施工企业、监理单位、检测单位）完成的5个，下余23个只完成了施工企业部分。目前按照库区地质灾害防治指挥部的现场指导和要求从纸质档案的卷宗、卷内目录、更换脊背、信息化录入等聘请了专门人员，分纸质和录入两块同时进行整改，预计明年5月能完成任务并移交指挥部。

20xx年，安监所认真贯彻落实党工委、管委会有关安全生产工作的一系列重要指示和部署，以全面贯彻实施《新安法》为主线，以安全监督检查由“量”到“质”的转变为着力点，加强安全生产责任体系建设，深化安全隐患排查治理，夯实基层基础建设，有效完成了各项安全生产工作目标任务，促进了辖区安全生产形势持续稳定受控。

一、强化安全责任落实，全面推进各项工作目标任务

（一）加强责任体系建设。承担安委会的日常工作和安委办的主要职责，起草了《工业区建立党政同责一岗双责齐抓共管安全生产责任体系的实施意见》、《20xx年安全生产工作意见》等23项工作措施和工作任务，分解至有关职能部门、基层组织。牵头组织召开由行政主要领导、分管领导参加的安委会工作会议5次、在重要节日和重要时段开展的领导带队安全大检查10次。完善安全生产考核办法，对安全监管部门和直属公司实施半年度、对居委实施月度的安全生产考核机制，切实强化了安全生产责任的落实。

（二）深化安全工作措施。督促各级严格落实安全责任，与辖区300余家安委会成员单位、企事业单位签订安全生产工作责任书，与120余家劳动密集型企业、大中型商场市场签订消防安全承诺书、隐患整改责任状。完善约谈机制，对区城投公司、上海文洋振新汽车修理服务有限公司、盛威科油墨有限公司等多家安全隐患突出的单位进行约谈，督促落实整改，取得较好效果。

（三）实施分类监管模式。编制年度安全生产监督检查计划，明确检查重点、检查要求、检查人员，对辖区549家单位实施分类监管，其中列为重点单位46家，一般单位321家，其他单位182家。同时，今年还指导辖区安全监管部门、直属公司根据各自职责结合主管条线或业务内生产经营单位的特点，编制年度检查计划至安委办备案，有效推动了辖区分级分类全面覆盖安全监管格局的形成。

（四）推动“大联动+安全生产”工作机制。贯彻落实区“大联动+安全生产” ……此处隐藏9206个字……样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。

一，计划。

1，计划工作的划分与计划工作的管理。

计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法

〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法

〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法

〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

〈3〉按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

在计划工作时必须注意的问题：

1、必须把工作分配给最适合的班或者个人做。

2、应力求管理上的方便。

3、应有助于工作的协调。

4、必须考虑人员的需要和满足。

5、尽量减少费用。

6、分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。

二，组织。

1，集权与分权管理。

〈1〉集权管理：也称独裁式管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。

〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。

集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。

2，组织的运用。

〈1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。

〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。

〈3〉制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。

〈4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。

在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调；非正式部门的引响等。

3，组织管理。

不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的。

如何才能有较好的管理？除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊。最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题。属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则

1、统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局。

2、谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致。

3、权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人

4、划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围。

5、良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通的情况，应尽量避免。管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意。

6、适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度。这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理。授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性。

7、必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变。才能适应内外不断变化的情形。

8、节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干。

其它如专业化有较控制多培训，多练训也可以做为原则考虑。

三，激励。

正面的激励。

激励可以调动人潜在的积极性，出色地去实现目标，不断提高工作绩效。像部门中的人员有好的中等的差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为，表现一般的和表现差的人，逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员，促使的人自愿为实现部门目标而奋斗。而激励的对像要求也是多方面的，要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱权谊和关心尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等。